Кроме того, для подавляющего большинства украинских предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов. Об этом красноречиво свидетельствует, в частности, попытки некоторых предприятий самостоятельно создать систему менеджмента качества по требованиям стандарта В совместно образованной группе моделирования обязательно должен быть администратор бизнес-моделирования АБМ. Его роль — это координация усилий всей группы по разработке модели. Основная и единственная обязанность АБМ — управление ходом работ по созданию бизнес-модели и контроль ее целостности с позиций взаимных стыковок описаний отдельных бизнес-процессов. Если провести аналогию с государственным управлением, то АБМ — это власть законодательная, а менеджер проекта — власть исполнительная. При выборе консультантов-аналитиков бизнес-процессов существенное значение имеет наличие у них библиотеки готовых отраслевых моделей. Во-первых, это свидетельствует об уровне их профессионализма в вашей области. Во-вторых, наличие модели-заготовки позволяет значительно сократить время на описание рутинных бизнес-процессов, которые, каким бы уникальным Вы свое предприятие не считали, составляют львиную долю всех бизнес-процессов предприятия. Например, наиболее типовыми бизнес-процессами являются бухгалтерский и складской учеты, учет работы транспортного цеха автоколонны и т.

Бизнес-процессы

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота. Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов. Сегодня хотелось бы услышать о реальном опыте автоматизации бизнес-процессов на ваших предприятиях.

Бизнес-процессы мы автоматизируем на протяжении последних шести лет.

Унификация финансовых процессов в дочерних обществах ПАО «Газпром нефть» учета и нормативно-справочной информации, бизнес-процессов.

Договор подряда в году Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Отличительные особенности документопотоков холдинга. Основные аспекты при выборе СЭД для холдинга В прошлой публикации мы говорили о том, насколько важной для холдинговых компаний является автоматизация бизнес-процессов, включая процессы обработки документов, унификация документов.

Коротко напомним о том, что автоматизация позволяет головной организации холдинга контролировать деятельность дочерних юридических лиц, влиять на выполнение бизнес-процессов, анализировать получаемые данные, производить планирование деятельности каждого из юридических лиц и холдинга в целом на перспективу. Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать?

Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен. Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков. Почему предлагаю решать вопрос именно в таком порядке? Построить процессы без четкой организации труда, разграничения полномочий сотрудников и руководителей невозможно.

Организационная структура холдинга Сразу оговорюсь, что построение, оптимизация организационной структуры холдинга - это компетенция акционера и руководства головной организации, однако сотрудники службы ДОУ должны четко представлять принципы ее построения с целью определения зоны компетенции того или иного руководителя, организации работы с документами, правильной настройки документопотоков.

Первые этапы делопроизводства в организации Как осуществить унификацию документов и заложить основу будущей эффективной системы делопроизводства. Поскольку в холдинге мы имеем дело не с одним юридическим лицом, а с несколькими, к тому же неким образом связанными между собой, то и организационная структура холдинга имеет свои отличительные особенности.

Бизнес моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием

Необходимость изменений при переходе к унифицированной системе оплаты труда работников на основе результатов реализованных проектов Унификация организационных структур предприятий холдинга. Необходимость изменений при переходе к унифицированной системе оплаты труда работников на основе результатов реализованных проектов Автор: Мищенко Унификация организационных структур предприятий холдинга.

Управление персоналом Процесс формирования холдинга или операционной компании связан с решением целого ряда задач правового, управленческого и политического характера, и, как показывает практика, задаче создания унифицированной организационной структуры не уделяется должного внимания на данном этапе.

Модное словосочетание — реинжиниринг бизнес-процессов (Business process Ну а к проблеме унификации бизнес-процессов нужно.

Следуя путем укрупнения, банки стоят перед необходимостью: Достижение этих целей требует от банка последовательного решения следующих задач: Выполнить унификацию и оптимизацию бизнес-процессов для всей филиальной сети. Обеспечить централизованную разработку и анализ эффективности банковских продуктов и услуг. Реорганизовать филиальную сеть с целью минимизации затрат и повышения эффективности управления.

При централизованном топ-управлении делегировать часть полномочий по местному управлению филиалам. Важную роль на этом пути играет правильно построенная -стратегия, которая должна обеспечить банку последовательное выполнение следующих этапов: Оптимизация управления технологическими процессами и централизация средств управления бизнес-процессами. В зависимости от стратегии выбранной банком, к обеспечению единства технологий банк может следовать одним из следующих путей: Последовательный перевод головного офиса и филиалов банка на единую информационно-технологическую платформу с последующей унификацией бизнес-процессов по всей филиальной сети.

Обеспечение работы всех филиалов банка на единой базе данных в режиме - , централизованная унификация бизнес-процессов в единой базе данных. Преодоление технологических барьеров Укрупнение банка неизбежно связано с необходимостью преодоления технологических барьеров, которые возникают на разных этапах расширения филиальной сети.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ –СИСТЕМА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС–ПРОЦЕССАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ

В главе предлагается вариант классификации -подобных сущностей. Делаем очередной шаг на пути становления как обычной повседневной, повсеместной, тривиальной инженерной дисциплины: На станицах см.

и управляемость бизнесом •Соответствие организационной структуры поддерживающих процессов •Тиражирование и унификация бизнес.

Унификация является разновидностью систематизации , которая преследует цель распределения предметов в определённом порядке и последовательности, образующей чёткую систему, удобную для пользования. Унификация позволяет повысить серийность операций и выпуска изделий и, как следствие, удешевить производство, сократить время на его подготовку. Поэтому целесообразность повышения степени унификации должна подтверждаться, например, на основе сравнения разных вариантов технических решений и соответствующего им соотношения затрат и выгод.

Уровень унификации изделия определяется с помощью системы показателей, например, коэффициентом, равным отношению числа унифицированных одинаковых элементов к общему их количеству. Если в конструкции имеется несколько групп унифицированных элементов, то общий коэффициент обычно получается свёрткой. Возможна оценка степени унификации по отношению массы или стоимости унифицированных деталей к общей массе или стоимости всего изделия. Заранее заложенная в конструкцию унификация упрощает последующее совершенствование таких изделий и их приспособление к новым условиям.

Существуют следующие направления создания унифицированных конструкций: Разнообразие получаемых изделий основывается на наличии у них общей, базовой части агрегата и дополнительных частей, создающих это разнообразие. Широко распространен в современном автомобилестроении, потребительской электронике и бытовой технике. Начиная с х годов достаточно разные не только по внешнему виду, но и, часто, по классу и даже различающиеся брендами легковые автомобили могут строиться на одной платформе которая включает в себя силовой агрегат, подвеску, механизмы управления, электронику.

Уровень унификации грузовых автомобилей и автобусов ещё выше, пример здесь массовая унификация началась ещё перед Второй мировой войной. Почти все современные бытовые холодильники разных производителей строятся на основе унифицированного набора холодильных агрегатов.

Унификация управления

Работа посвящена вопросам применения теории процессного управления в области предоставления услуг по автоматизации банковской деятельности. Высокая конкуренция в этой отрасли в связи с развитием рынка банковских продуктов, насыщением рынка и другими аспектами, приводит к необходимости использования прогрессивных методов управления, обеспечивающих качество предоставляемых услуг, высокие темпы вывода новых продуктов при приемлемом уровне затрат.

Работа рассматривает вопросы, связанные с этапом предпроектного обследования бизнес деятельности банка и его информационно-технологической инфраструктуры с целью последующего внедрения АБС.

Унификация и оптимизация бизнес-процессов на выполнение бизнес- процессов, анализировать получаемые данные, производить.

Компании массово стали внедрять разнообразные информационные системы, что в свою очередь, вызывало существенную реорганизацию устоявшегося на тот момент порядка. Модное словосочетание — реинжиниринг бизнес-процессов — захватило умы многих. Несчетное количество разговоров, статей и докладов на конференциях было посвящено этому. Самые настойчивые даже прочитали одну — две статьи в англоязычных журналах на тему внедрения бизнес-процессов , . Консультанты активно изучали все возможные подходы реинжиниринга, бизнес-процессов и их описания.

Спустя какое-то время мне посчастливилось участвовать в крупных многонациональных проектах, где основной задачей было не столько внедрение ИТ системы, сколько стандартизация и упорядочивание процессов, чтобы в разных странах бизнес работал максимально одинаково с маленькими исключениями на локальные налоговые и законодательные особенности. Одна и та же компания, один и тот же бизнес, — а насколько разная организация была в разных странах.

Помимо огромного разнообразия вариантов организации рабочих процедур пришлось столкнуться с огромным ворохом различных ИТ систем: Какое-то время я пытался решить эту задачу через совершенствование своих навыков управления проектами, параллельно пытаясь лучше изучить все возможные локальные системы и возможности их интеграции. Все это только увеличивало сложность работ, сроки, стоимость и в случае провала суммы убытков уже исчислялись миллионами долларов.

Крепко спутанный клубок проблем ИТ и организационных попытались решить классическим способом — отделить зерна от плевел. Сначала решить все организационные вопросы, а потом уже решать вопросы автоматизации. Заниматься отдельно бизнес-процессами оказалось легко и приятно. Мы достаточно быстро описали существующую модель, наложили на опыт других стран, выделили контрольные точки и презентовали новую бизнес-модель всем уровням менеджмента.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Однако отношения между компаниями, объединенными в группу, до сих пор не имеют достаточной правовой основы. Законодательством статус и деятельность объединений юридических лиц — интегрированных хозяйствующих субъектов — не урегулированы. Что касается унификации, то, в соответствии с определением Большого экономического словаря [3], под унификацией учета понимается ведение учета в различных предприятиях по единой методологии, единым формам учетных регистров и типовому плану счетов.

Учетный процесс представляет собой осуществление учетных работ в определенной последовательности, по отдельным стадиям, тесно связанным между собой и представляющим единую систему [Там же]. Основными стадиями учетного процесса являются:

бизнес деятельности: •Оптимизация бизнес процессов •Повышение оптимизация поддерживающих процессов •Тиражирование и унификация бизнес.

Выпуск 44 от Без них невозможно представить деятельность современного промышленного предприятия. Однако, как показала практика х гг. При этом инвестиции в повышение эффективности вспомогательных, обеспечивающих или сервисных процессов распределялись по остаточному принципу. Рассмотрим влияние информационных технологий на изменение бизнес-процессов крупной промышленной компании при автоматизации сервисных функций — таких как бухгалтерский учет, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, набор персонала, обработка счетов и других.

Это, безусловно, важный аспект, поскольку касается практически всех крупных, территориально распределенных компаний и холдингов. Какова обычная ситуация в такой компании до серьезной оптимизации процессов?

Артем Натрусов, ЕВРАЗ: Принципы разумной унификации

Неудачное или неверное решение, принятое на начальном этапе проекта, может существенно увеличить расходы на закупку лицензий, создание типовых бизнес-решений, их внедрение и эксплуатацию. В этой ситуации предприятия стараются особенно тщательно взвешивать решения, принимаемые на этапе планирования проекта автоматизации.

Его дочерние компании занимаются продажей газа конечным потребителям.

При автоматизации бизнес-процессов заказчика перед Унификация бизнес-процессов; Унификация ландшафта ИТ-систем.

Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен. Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков.

Почему предлагаю решать вопрос именно в таком порядке? Потому что проще и правильнее производить автоматизацию понятных и корректно построенных процессов, чем автоматизировать беспорядок. Построить процессы без четкой организации труда, разграничения полномочий сотрудников и руководителей невозможно. Нужен быстрый обмен актами, счетами и другими юридически значимыми документами?

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов